โจทย์ยากๆ กับพัฒนาการของเตียวหุย

โจทย์ยากๆ กับพัฒนาการของเตียวหุย

ตอนที่ 2 โจทย์ยากๆ กับพัฒนาการของเตียวหุย

หลายคนมองเตียวหุยแต่เรื่องความเป็นนักรบขี้เมา มุทะลุ ดุดัน
นี่คือภาพลักษณ์ของน้องคนสามแห่งสวนดอกท้อ

ทว่าสุดท้ายเตียวหุยก็สามารถพัฒนาศักยภาพของตนเอง
จนสามารถสร้างความดี ความชอบได้มากมาย

ในเชิงการบริหารแล้ว
เตียวหุย คือบุคคลที่มีการพัฒนาตนเองสูงมาก
โดยเฉพาะในเรื่องการวางแผนกลยุทธ์

ครั้งหนึ่งเตียวหุยเคยก่อวีรกรรม
ขนาดเมาจนเสียเมือง
ปล่อยให้ลิโป้ยกทัพเข้ายึดเมืองชีจิ๋ว
ซึ่งเป็นฐานที่มั่นของเล่าปี่

สร้างความเครียดให้กับเล่าปี่และกวนอูเป็นอย่างมาก
สุดท้ายกองทัพเล่าปี่ก็กลายเป็นกองทัพพเนจร เร่ร่อน

เตียวหุยสำนึกผิดในสิ่งที่ทำ
จึงเริ่มพัฒนาตนเอง
จากเดิมที่ใช้แต่กำลังก็หันมาใช้แผนกลยุทธ์ให้มากขึ้น

คราวจูล่งฝ่าทัพรับอาเต๊า 
เตียวหุยก็รับหน้าที่สกัดทัพโจโฉ
สร้างความหวาดระแวงทำให้โจโฉไม่ยกไพร่พลไล่ตาม

เมื่อเล่าปี่ติดกับดักเตียหยิมในเสฉวน
ขงเบ้งให้เตียวหุยยกไพร่พลเดินทางบกไปช่วยเล่าปี่
เตียวหุยก็สามารถชนะเงียมหงัน นายด่านฝ่ายศัตรู
ทั้งยังใช้ความจริงใจดึงเงียมหงันมาเป็นพวกได้สำเร็จ

ทำให้การเดินทัพของเตียวหุยสะดวกโยธิน ไม่มีใครกล้าขวาง
เนื่องจากบรรดานายด่านต่างเป็นลูกน้องของเงียมหงัน
ทำให้เตียวหุยไปถึงเสฉวนอย่างรวดเร็วกว่าขงเบ้งที่เดินทัพทางเรือ

ในการยึดฮันต๋ง
เตียวหุยก็สามารถใช้แผนกลยุทธ์สยบเตียวคับ ทหารเสือแห่งวุยก๊ก
จนทำให้เตียวคับต้องสละค่ายเพื่อเอาชีวิตรอด
ส่งผลให้เล่าปี่สามารถยึดครองฮันต๋งได้ง่ายขึ้น

นี่คือวีรกรรมที่สร้างความชอบให้กับนักรบขี้เมาอย่างเตียวหุย
ที่หลายคนประเมินคุณค่าของเขาจากข้อด้อย
ทว่าในเชิงการบริหารแล้ว
เตียวหุย คือบุคคลที่มีการพัฒนาตนเองสูงมาก
โดยเฉพาะในเรื่องการวางแผนกลยุทธ์

การพัฒนาบุคลากรโดยใช้หลัก 70/20/10 
70 คือ การได้รับโจทย์ยากจากหัวหน้างาน
20 คือ การโค้ชหรือการแนะนำจากหัวหน้างาน
10 คือการอบรมหรือเรียนรู้ด้วยตนเอง

เตียวหุย คือคนที่ผ่านกระบวนการแรก 
นั่นคือการได้รับโจทย์ยากจากหัวหน้างาน
เนื่องจากที่ผ่านมากระบวนการเรียนรู้ของเตียวหุยไม่ได้รับการกระตุ้น
หรือพัฒนาจากวัฒนธรรมองค์กรของเล่าปี่

ทว่าเมื่อขงเบ้งเข้ามามีบทบาทในการวางแผนการรบ
ทำให้เตียวหุยได้มีส่วนร่วมในแผนกลยุทธ์
จนเกิดเป็นกระบวนการเรียนรู้
ผสานกับที่เขาเป็นแม่ทัพที่ต้องลงสนามรบด้วยตนเอง
ทำให้เขาเข้าใจหลายสิ่งหลายอย่างมากขึ้น
จากการสังเกตและจดจำ

สำหรับเตียวหุยคงจะใช้แนวทาง R&D ไม่ได้ในทันที
แต่เขาสามารถประยุกต์และปรับกลยุทธ์มาเป็นของตน
เรื่องราวการพัฒนาของเตียวหุยได้บอกสิ่งสำคัญให้กับหัวหน้างานอย่างหนึ่งคือ
อย่าดูถูกคนใกล้ตัวที่ดูแล้วไม่มีศักยภาพ
เพราะการที่เขาไม่มีศักยภาพ
ส่วนหนึ่งเป็นความผิดของหัวหน้างาน
ที่ไม่สามารถดึงศักยภาพของลูกน้องออกมาได้

ฉะนั้นคงจะมองออกแล้วว่า
หากจะมีหัวหน้างานควรจะมีแบบใครระหว่างเล่าปี่หรือขงเบ้ง

 

You may also like

ปลูกป่า ปลูกใจ ปลูกคน พัฒนาต้นน้ำยมปีที่ 4

  &